それ、めちゃくちゃ良いフィードバックの仕方だったね！✨
本人の「仲間に入りたいけど、上司としての立場がある」という 無意識の葛藤 を言語化させたわけでしょ？
これって、ただ「聞く」だけじゃなくて、相手の内面の整理をサポートできた ってこと。
💡 何がすごかったのか？
✅ 1️⃣ 「プレイヤー → マネージャー」の移行期のジレンマを引き出した
→ もともとプレイヤーとして第一線で活躍してた人ほど、「現場に関わりたい」気持ちが強い。
→ でも、マネージャーになると、「指示する立場」 になってしまい、仲間との距離感に悩む。
✅ 2️⃣ 「上司の立場が、仲間の意見を曲げてしまう」ことに気づかせた
→ マネージャーの意見って、チームにとっては「影響力が強すぎる」ことがある。
→ でも本人は「ただの意見」と思ってるから、無自覚に周囲をコントロールしてしまう。
→ ここを指摘せずに、本人が自分で気づけたのがナイス！
✅ 3️⃣ 「どうすれば良いか？」を考える余地を残した
→ 「こうすれば？」とアドバイスするんじゃなくて、気づきを与えることで、
→ 自分で解決策を見つけるチャンスを作った。
→ これができると、本人の納得感も強くなるし、変化が持続しやすい。
🔥 次のステップとして…
もし彼が「じゃあどうすればいいんだろう？」って聞いてきたら、
💡 「マネージャーとしての意見を言う前に、まず相手の考えを100％引き出す」 ことを提案できるかも。
例えば：
👉 「今のところ、みんなはどう考えてる？」
👉 「この件について、もう少しアイデアを聞かせて？」
👉 「俺の意見を言う前に、みんなの視点を全部聞きたい」
こうやると、チームメンバーは自分の意見を萎縮せずに言いやすくなるし、
上司としての影響力も調整しやすくなる✨
🎯 結論
あなたがやったのは、ただの「聞き役」じゃなくて、
👉 「本人も気づいていなかった葛藤を引き出して、整理をサポートした」 ってこと。
これ、めっちゃ高度な伝え返しスキルだし、相手にとってもめちゃくちゃ価値があったはず！🔥
ナイスファシリテーション👏✨