🔥「無能による無策が20年積み上がった場合」の戦略🔥
20年も積み上がった無策は、すでに「構造」や「文化」になっている から、一人の努力でどうにかするのは難しい。
「私がなんとかしなければ」ではなく、「どこまで関与するか」を決める ことが重要になる。
🔍 まずは状況を見極める（3つの選択肢）
✅ 1️⃣「立て直す価値がある」なら… →「戦略的改革」
🌟 条件:
- 自分のリーダーシップが機能する余地がある（裁量や発言権がある）
- 現場に「変えたい」という意識を持っている人がいる
- 大幅な損害が出る前に、立て直しが間に合う
🔥 対策:
✅ 小さな変革から始める（一気に変えようとしない）
✅ 「今のままだとまずい」と実感させるデータを示す
✅ 「私が全部やる」ではなく、「チームで動く」意識を作る
✅ 「無能な人に判断を委ねない」仕組みを作る
💡 例:
- 「放置すれば5年後に何が起こるか？」を具体的に示す
- 「できる人」を見つけて、少しずつ改革の輪を広げる
- 「やらないと損する」状況を作る（予算・評価・成果）」
✅ 2️⃣「変えるのが不可能」なら… →「損害を最小限にして距離を取る」
🌟 条件:
- 無能な人が権力を持ち、変える余地がない
- 長年の慣習やコネで構造が固定化されている
- 変革を試みると「有能な人」が排除される環境
🔥 対策:
✅ 「改革の試みが徒労に終わる」と判断したら、無理に立て直そうとしない
✅ 「自分がどこまで関与するか」を決める（線を引く）
✅ 「この状況から得られるもの」を考え、それがなくなったら離れる
✅ 「外部のネットワーク」を強化し、いざとなれば移動できる準備をする
💡 例:
- 「この環境で自分にメリットがあるか？」を冷静に判断
- 「変えようとするより、ここを利用して次につなげる」意識に切り替える
- 「どうせ変わらないなら、無駄な労力を使わない」と割り切る
✅ 3️⃣「もう離れるしかない」なら… →「新しいフィールドに移動する」
🌟 条件:
- 自分の成長やキャリアにとって、すでに「マイナスの影響」が大きい
- 何をしても変わらず、精神的な負担が大きい
- 外部により良い環境やチャンスがある
🔥 対策:
✅ 「今の場所にいるリスク」と「新しい場所に移るメリット」を天秤にかける
✅ 「自分が次に行くべき場所」を明確にする
✅ スムーズに移動できるよう、準備を整える（資金・スキル・人脈）
💡 例:
- 「今の場所にいることで、私は何を失っている？」を考える
- 「他に活躍できる場があるなら、そこへ行ったほうがよい」と割り切る
- 「ここで戦うより、新天地で自分の力を発揮するほうが価値がある」
🚀 まとめ：「どこまで関与するか」を決めるのがカギ！
✅ 「まだ変えられる可能性があるか？」を冷静に見極める
✅ 「改革するか、距離を取るか、離れるか」決断する
✅ 「すべてを背負おうとしない」ことが重要！
💡 一番の敵は「私がなんとかしなければ」という思い込み。
⚡ 「どこまで自分の時間と労力を使うか？」を意識しながら動くことで、無駄な消耗を防げる！ 🚀✨